太重资讯

news

媒体聚焦

太重突破

发布时间:2024-07-08 浏览量:

7月2日,《经济日报》头����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������版头条刊发《太重突破》万字报道。经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������日报官微同步以《共和国装备工业长子,知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重负重,创新突破!》为题再次将这篇文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������章全网推送阅读量迅速达到10万+

连日来,太重开始刷屏央媒、“爆燃”全网。

当天,由经济日报发起的微博话题#太重突破����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������#,引发读者强烈共鸣,阅读量一路激增,达到1.1亿+!

太重集团官微发布后,立刻成为广大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职工争先转发的“爆款”。截至目前����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,相关报道阅读量已达2.5万+!分享2000+����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������!两项数据强势刷新历史新高,再掀流量高峰!

同时,网友的各种赞誉和祝福也不绝����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������于耳:

undefined


……

除了经济日报的原创首发,相关报道还被山西省人民政府、山西国资、山西综合广播、山����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������西青年报、太原日报、学习强国等主流媒体和平台纷纷转载,引发“一传十、十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������传百”的裂变效应,关于太重的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������奋斗故事在网络上广泛传播。

从行业内部的专业认可,到跨领域的广泛����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������关注,这篇报道何以火速出圈,成为顶流?因为它记录����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������了我们知重负重、求生脱困的奋斗脚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步;道尽了我们重整旗鼓、谋划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新生的专注探索;讲透了我们重构机制、创新突破的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统一意志;预示着我们任重道远、未来可期的光明前景����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������!

现转载原文如下:

在中国重型机械工业发展史上,“太重”是绕不过去����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的。

始建于1950年的太原重型机械����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团有限公司,是党中央投资7.5亿斤小����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������米(折合人民币6075万元)、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我国自行设计建造的新中国第一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家重型机械制造企业。70多年来,太重为国家重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设项目提供了3000余种、40����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������000多台套、约1000万吨装备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品,累计创造了500多项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中国和世界第一,被誉为“国民经济的开路先锋”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

太重智能高端液压挖掘机产业园装配车间,上千个零部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������件通过空中走廊和地面运输机器����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人汇聚,平均每4分24秒就能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������装配完成一台挖掘机。牛帅摄(中经视觉)


2017年6月22日,习近平总书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来到太重集团考察调研,嘱咐企业用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������好我国交通发展和推进“一带一路”建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设的历史性机遇,在技术创新和品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牌建设上创出更大的天地。

殷殷期许,重若千钧。太重人牢记总书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������嘱托,坚守初心使命,主动对标一流,以“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做强传统产品、做优战新产品、做精批量产品”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为方向,紧跟市场需求和技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������趋势,不断推动制造业高端化、智能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化、绿色化发展。作为共和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������国装备工业的长子,重新站起来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的太重集团,正以昂扬姿态����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大步向前。



知重负重,求生脱困



万柏林区玉河街53号,太重集团运营了7����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2年的老厂区坐落于此。

尚未进入厂房,便能闻到经年积淀的金属加工气味。这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������气味渗透在老厂房的墙缝内、地面的轨道里,飘散����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在透窗而过的阳光中。厂房一角,太重1954年自行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建造的全国首台50吨桥式起重机还����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������未搬走,似乎定格在那火热岁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������月。路过的工人笑着招呼:“这可是‘老前辈’了,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������太重历史上第一个新产品就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是它!”

说是“老前辈”,并不夸张。太重老厂区的部分厂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������房,已被认定为“太原市历史建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������筑”。现存的机器设备,“年龄”能追溯����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到上世纪五六十年代的不在少数。时至今日,这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台起重机仍能完好运行,也正是从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������它开始,太重造出了新中国第一台挖掘机、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第一台矫直机、第一台火车轮毂轧机、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第一台火箭发射塔架……

“凡是其他工厂不能制造的设备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,这个厂都要制造。”这是写����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在太重厂史里的建厂方针,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������太重也是以这样一种方式,把自己铭刻在新中国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������装备工业史。

然而,改革开放之后,随着国家指令性计划减少,传����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统重型机械企业由于缺少市场概念,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一度面临无米下炊的窘境。走向市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场后,又因为重机产品普遍存在社会效益好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������但企业经济效益差的特质,企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业自身造血机能严重缺失,生存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������环境普遍艰难。

2012年后,太重颓势凸显。

从市场环境看,冶金、矿山出现产能整体过剩,市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������场波动很大,对重机产品的订货����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量锐减。

从重机行业看,整体需求增长放缓。庞大生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������规模、过剩生产能力“尾大不掉”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品多在低端徘徊,同质化严重、精细化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不足,市场需求缩减导致企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������间低价竞争。

“一次性投入大、生产周期长的行业特征,决定了重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������机企业对外部环境变化的感知存在一定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������滞后性。企业还没缓过神,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场寒潮已当头袭来。”中国重型机械����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工业协会副理事长兼秘书长王继生����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������Ƴ�������回忆,2008年全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业增速达32%以上,到2012年底����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就降至12%以下。行业整体处于产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������结构调整优化、寻求新增长点的十字路口����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。

从自身看,彼时的太重亦缺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������乏转型突破的动力。干部职工普遍思想保守、安于现状����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,管理上散、乱、差,很难跟上市场发展步伐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。到2019年底,企业经营持续亏损����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、市场信誉严重受损、职工利益无法保障。

一份太重内部材料这样分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������:公司经营理念导致的结构性问题,研发与市场脱节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导致的产品竞争力问题,高负债导致的资金紧张����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������问题,思想保守、管理薄弱导致的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效益问题相互交织,公司账实不符、家底����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不清、流程不畅、士气低落,正常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������生产经营难以为继。

在太重智能高端装备产业园����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������区内的智能加工配送中心下料车间,分拣手����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������臂机器人正在工作。王泽龙摄(中经视觉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������)


2020年,山西省委、省政府对太重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团主要负责同志进行调整,韩珍堂����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同志任太重集团党委书记、董事长。可摆在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他面前的是个烂摊子——集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������70家各级公司,其中近一半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的财务报表都是负数。职工心里都在打鼓:“就这么����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等死吗?到底有没有救了?”

采访中,两位“90后”给出了自己的回答。

1934年出生的秦文彬是太重的第一批建设者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,老厂区那台50吨桥式起重机的主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要零件就是由他亲手研制。他发明的“宽刃光刀”刀具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高了零件加工精度,至今仍被广泛����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������使用,秦文彬因此与倪志福并称����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为“秦大刀、倪钻头”。

“我响应国家号召参加建设新中国第一个重型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������机械厂,那时太重只有一个加工车间,设备也不多。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������大家在一片白地上搞建设,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������遇到了多少困难,又战胜了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������多少困难,干出了多少个新中国的首台套啊!����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”90岁的“秦大刀”声音响亮、神情激动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,“太重是国之重器,是共和国长子。长子不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能倒下,必须站起来!”

1991年出生的张逸已是太重工程起重机板块的负����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责人,曾参与轨道交通园区国产化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产线的设计、组织和搬迁工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和老一辈太重人有着同样一股子“困����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������难当前不低头”的韧劲。

“当年立项、当年投资、当年投产,本身就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是遭遇困难、战胜困难的过程。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������每一步都是闯关,我们就一关一关冲,一直冲到底。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”说起新生产线的业绩,张逸眼睛发亮:2021年����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������12月31日,国产化产线制造出了第一片轮子,20����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������22年一年我们就干了10个亿。“企业的战略定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位决定了发展方向。不是太重不行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了,而是面对新环境新情况需要作出调整。在那么����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������艰苦的条件下,国家重型机械工业都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能实现从无到有、由小到大,新时代,太重更应该也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������必须大有作为!”

太重还能活吗?能!还有活的价值吗?有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������!怎样才能活下去呢?

太重新一届领导班子拿出了清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������晰方案:力争5年实现“求生、脱困、新生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”三步走。

距离老厂区50公里外,山西转型综改示范区潇河����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业园区内,太重智能高端装备产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业园已拔地而起。在这里,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������太重所有装备制造都能实现以工序为单位的连续生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产。各种机器人设备夜以继日“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������上班”,智能导引搬运车来回穿梭、自动取送����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������货,一张钢板经过全流程生产线后,即可����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������最大程度地切割出各类高质量零部件,智能产线上“只����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������见物,不见人”。

退城入园,是太重发展史上浓墨重彩的一笔����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。这不仅是地理位置的搬迁,更是完成了对几乎整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个产业技术周期的跨越。凭借这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一跃,太重在智能高端装备制造赛道����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������上抢占了一席之地,也为进一步发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展赢得了市场空间。


重整旗鼓,谋划新生



求生不易。越是身处低谷,越����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要让向上攀爬的每一步都踏实、有力。

“全体干部职工到了背水一战的时候。当影响不了外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部环境的时候,内因就要起决定性作用。”韩珍����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������堂心里盘算着“三本账”,与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新一届领导班子一起,统一思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想、锚定方向、谋划新生。


一是“政治账”——


坚持正确政治方向,算好“政治账”,这是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������太重的安身立命之本。

白鹤滩水电站,我国最大水电清����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������洁能源走廊上的“超级工程”。2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������021年,太重集团自主研发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������制造的1300吨桥式起重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机,犹如一只巨型手臂将水电站“心脏”——����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全球首批单机容量百万千瓦的水轮发电机组吊����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������装就位。自此,丰富的水能源源不断地转化为电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能。

“我们承接的很多项目都是首创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,它们的共同特点是研发难度高、投入成本大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,产品需求却很小甚至是唯一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。但是,这些代表行业最高水平的关键技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术,再难也要义无反顾地去攻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������克,将关键技术作为发展新质生产力的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要突破口。”太重集团党委副书记、副董事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长、总经理陶家晋说,“这正是我们这些����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������老牌国企应有的责任和存在的意义����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������!”

矢志造重器,为国增底气。70多年来,从卫星飞船发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������射到南水北调施工,从矿山深海开发到“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������复兴号”高铁驰骋,太重与一个个耳熟能详的重大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目紧密相连。这是太重人的责任,更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是太重人的情怀。“对于几十年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������来积淀的传统优势和职责定位,不但不能放,而且要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������更加牢牢抓在手中。服务国家需求,太重不能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������缺席。”太重集团党委专职副书记、副董����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事长张新伟说。

太重之于国家,是保障战略需求的“顶梁柱”;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之于山西,是推动全省高质量发展的“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领头羊”。一方面,太重先试先行,以老牌国企的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改革实践为山西省国企改革积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������累经验、打造样本;另一方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,作为山西高端装备制造和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风电装备产业链唯一的“双链主”企业,太重稳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳抓住产业链关键环节,牵头成立山西省风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电装备产业联盟和高端装备制造(工程机械)产业联����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盟,积极与链上企业开展战略合作。

“我们看一家企业,不能只看其自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������身利润,还要看其承担的重大战略任务,以及对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业发展乃至国计民生起到的促进作用。”太重集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总经济师、党委改革办主任苏伟中认知清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������晰。

逐“绿”前行,太重推出了一批混动、电动、甲醇、氢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能等新能源动力产品。太重集团����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������供图


二是“经济账”——

“经济账”是企业的生命线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。不仅要会算,而且要算好、算精。

求生路上,如何止损、扭亏����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、盈利,是必须闯过的关口。论家底,太重在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������重型机械领域70多年的积淀不可谓����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不深厚,但如果故步自封,不求新求变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,老牌国企也会举步维艰。

“就大环境而言,科技进步催动产业变革����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,行业已经发生了翻天覆地的变化,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������必须用新思路新技术去重塑流程和产品。就太����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重自身而言,传统的单件小����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������批本身就不可能创造可观的利润,只有实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现规模化,才能赚到支撑发展的足����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������够‘口粮’。”苏伟中说。

立足实际,太重人明确“精细化、国际化、高端化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、智慧化”的发展方向,定下心来做好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������两件事:一是产品制造由手工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业向信息化管理逐步转变,二是产品生产从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������单件小批向“单件小批+规模化”延伸。

由此,“3+5+3”产品战略目标应运而生。

所谓“3”,就是做强工业起重机、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������矿用挖掘机、冶金设备这3个传统����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品,服务国家重大项目建设;所谓“5”,就是做优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������轨道交通部件、新能源装备、铸件锻件基础材料、高端����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������液压件、高端数控机床这5个战略性新兴产品,引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������领市场、突破“卡脖子”技术、推进国产化;最后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一个“3”,就是做精工程液压����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������挖掘机、智能工程起重机、新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能源智能叉车这3个批量产品,为公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司带来效益,同时推动山西装备制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造产业链集群式、规模化发展。

唯有巩固传统产品的领先优势地位,才能稳住求生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������脱困的根基;唯有在战略性新兴产品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上实现突破,才能抢占未来发展的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������先机;唯有在批量产品上赢得市场,才能发挥规模效����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应,为企业带来实实在在的效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益,进而形成健康良性循环。从某����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种意义上说,“3+5+3”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产品战略目标与当前国家提出的推进新型工业化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、发展新质生产力目标也高度契合。

如今的太重,上下一心谋发展,眼睛盯着市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������看,行动围着效益转,以市场为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导向、效益为中心组织资源配置,把“要算账、会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������算账、算好账”融入生产经营全流程。

走进太重智能高端液压挖掘机产业园,“大挖����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”“小挖”“迷你挖”等各类液压����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挖掘机大大小小整齐排列,仿佛把人带入了����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一个挖掘机“森林”。随着以纯电、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������氢能、甲醇等新能源为动力的挖掘机产品陆续问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������世,其装配的全球首款、全球首����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创的新能源动力装备填补了行业空白,推动科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������技成果向现实生产力转化,在城市和乡村、高原和矿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������山、工地和农田展示着“太重力量”。

“随着智慧工厂投入使用,传统优势产品、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战略性新兴产品和规模化批量产品三大板����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������块齐发力,太重的生产能力大大提升,已经具备生产3����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������00万吨装备或产品的能力。”太重集团副����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总会计师、战略投资部部长邱英杰话语����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中透着自豪。

三是“社会账”——

对于一个致力于求生的老国企来说,背着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������包袱重整旗鼓,绝非易事。

太重明确“不向省里要资金、不向省里提需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求、不给省里添麻烦、不把一个人推向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������社会”。在太重看来,企业与职工是唇齿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相依的关系,国有企业的使命是为国家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、为社会作贡献,为职工谋福祉。一个企业收入再高、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利润再好,如果职工没有分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������享到发展成果,那就不能算成功。

2020年,在新一届领导班子推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������下,太重首次建立社会责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作体系,从制度上积极构建企业和职工的利益共同体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、事业共同体和命运共同体,坚持“企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������好职工才能好,职工好企业才能更好”,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������折不扣落实完成好民生实事,坚决扛起“不把一个人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推向社会”的社会责任。

在做好主责主业的同时,太重与用户及合����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作伙伴打造了共赢生态圈,助力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������乡村振兴战略,持续抓好节能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������减排、环境保护等工作,在促进社会和谐、“双����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������碳”目标实现中主动作为,取得了有效成果。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������

“家家有本难算的账,企业也一样。只有算好政治、经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������济、社会这‘三本账’,才能处理好一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������域与全局、当前与长远、主要与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������次要的辩证关系。”韩珍堂点点自己的记事本,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“太重人心里得有个小本本,作决定时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������对照着翻翻。既要算总账,又要算分类账、明细账,既����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要算大账,又要算小账。总之,要算细账,不算粗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������账;算明白账,不算糊涂账”。


重构机制,创新突破



“希望山西在转型发展上率先蹚出����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������Ƴ�������一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������条新路来。”2020年5月,习近����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平总书记在山西考察时的殷切嘱托,亦为太重的改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������发展指明了方向——在“率先”上抢先机、在“蹚出”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������上下苦功、在“新路”上勇探索。

彼时的太重,回头,已没有退路;向前,才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是求生脱困、转型新生的光明大道。太重人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清晰地认识到,道路千万条����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,改革第一条!必须要有大动作、动真格,这样才能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������真正蹚出一条新路来。一场����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������史无前例的全面改革在太重持续铺开。

管理体制改革打响头炮。

劳动、人事、分配制度事关干部职工切身利益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,向来是改革难啃的硬骨头。“一棋动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������而满盘活。我们全面深化三项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������制度改革,不仅激活了人力资源这一核心要素,还为未����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来的发展注入了源源不断的动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力。”苏伟中表示。

其一,落实人事制度改革,职位能上能下。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

2022年6月,因采购的原材料表面质量严重不合格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,太重集团2名中层干部被免职,2名基层干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部受到记过处分并调离岗位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,2名职工留用察看调至共享中心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。事情不大,但对干部职工的触动很大。“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不换思想就换人、不担当就挪位、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不负责就问责、不作为就撤职”,在太重,大大小小的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干部对此熟稔于心。

既要严管,又要激励。打通人才向上通道、为干事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者撑腰壮胆,太重坚持“你有多大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能耐,给你多大舞台”,积极选用年轻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干部,中层干部中“80后”占比65%����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,更有“90后”走上子公司、分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司“一把手”岗位,这在过去是不可想象����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������的。

其二,开展劳动制度改革,员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工能进能出。

在太重集团党委组织部员工发展室,办公桌上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������与多位博士签订的协议引起记者注意,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������从丰富的科研经历和研究成果来看,他们个个在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������装备制造领域有着高深的学术造诣。

种下梧桐树,才能引来金凤凰。不断拓宽人才引进渠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������道,也是体制机制改革的重点之一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。“揭榜挂帅”和“赛马”机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制落地,“项目用才、飞地聚才、人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才引才”三向引进,近300名科技研发人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������汇聚太重。23名国际一流人才加入太重,激发干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队伍干事创业的动力活力。

好的机制不仅要有“入口”,也要有“出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������口”。按照“业绩考核、奖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������罚分明”的要求,按周期开展全员绩效考核,以优秀2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0%、良好和合格70%、待改进10%����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的比例进行动态考核,并且按����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������照不低于在岗职工2%的比例进行末位淘汰。“对于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������末位淘汰的职工,我们不会直接解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聘,而是会给他们再学习重新上����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岗的机会。”太重集团党委组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部部长张守一说。

其三,推进分配制度改革,收入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能多能少。

“我刚刚拿到了4万元的奖励。”太重智能采矿装����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备技术全国重点实验室采矿装备智能化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������所所长岳海峰乐呵呵地告诉记者。最近,他和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团队共同开发的电铲、矿车多机协同控制系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������统项目完成既定任务,获得集团SBU(战略业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务单元)奖励,团队每个人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������都有钱拿!

干多干少不一样,干好干坏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不一样。SBU项目按贡献大小分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������配奖励、“勇于挑战助跑摘桃����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”专项激励、对“精英管理、科技创新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、能工巧匠”三类人才进行奖励等一系列举措,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������让企业职工有压力,更有动力。

太重建立起“双基数、双增长”考核机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,实施收入分配向一线、技术、营销“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三倾斜”,完善了宽带绩效薪酬升降����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������档机制,执行“业绩增、薪酬增,业绩降、薪酬降����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的考核体系。此外,还试点将245名核心骨干纳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入“科改”及“双百”超额利润分享,面向上市公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司228名核心骨干探索实施首����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������期限制性股票激励,强化业绩考核与激励水平“双对标����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”。聚焦对生产经营和转型发展起到重要作用的核心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������骨干和关键岗位,以创造利润增量为基础����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,以增量价值分配为核心,真正解决“吃大锅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������饭”问题,让广大职工共享企业改革发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展红利。

undefined

做优战新产品,高铁轮、轴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在“复兴号”应用,轨道交通产品远销到70多个����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������国家和地区。太重集团供图

流程再造中寻求突破。

走进太重智能高端装备产业园区,自动机械臂“徒手”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完成打孔、塑形、剪裁等步骤,一块块钢板����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������被自动加工成形状、薄厚各异����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的产品用料,自动导引搬运车穿梭在生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产线与堆放区之间,将加工好的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成品原料件按需运往下道工序……这间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������由机器包办的下料车间,即使黑着灯,照样����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������能生产。

“我们的智能下料生产线集成了各类先进边����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������端传感器技术,实现了排产、生产、仓储、物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流全过程协同智能制造。”太重集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团智能加工配送中心下料产线总设计师����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������王春英介绍,太重首创了重型装备制造行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“混合套料、集中下料、智能控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制”新模式,实现全过程智能化管控后,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下料效率提升70%,材料����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利用率提高17.6%,制����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������造成本大幅下降,“无论是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单位产能、人均产能,还是人员参与度,我们都是国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内重装行业的最高水平”。

与传统模式不同,如今的焊����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������接正逐步告别“焊花汗水交织”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的传统作业模式,由机器人当主角。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在7.5万平方米的焊接中心,太重各个分公司所����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需部件均在这里统一焊接。

“一个计算模型可以容纳数万个变量,能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������够准确无误控制这条产线上复杂��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ�������的工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作内容。”“中华技能大奖”获����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得者、“太重工匠”樊志勤介绍说����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

从一名技术工人成长为享受中层正职待遇的“����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������太重工匠”,樊志勤和团队创造了连接工艺法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不仅填补了国内技术空白,而且达到了国际领先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水平。在三维建模、数控编程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与仿真技术加持下,太重的焊接机器人已应����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������用于重型、特大型起重机主梁,这在全球都是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������首例,且焊缝焊达率99.5%����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。“谁会想到呢,我们这些焊工是拿着笔����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������记本电脑完成工作的。”樊志勤不无感慨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������地说。

繁琐的工作“装”进了电脑,全集团统一配料,自动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组对、自动焊接……“黑灯的背后,是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������物联网、云计算、AI、5G等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新一代数字技术与实体工厂的融合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。”太重集团数智科技股份公司副总经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聂景峰表示,从“传统工厂”到“智能工厂����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,从“单件小批量”到“一体化协同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,从“手工生产”到“智能制造”,在数智赋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能下,太重完成了生产组织形式的跨越式变革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

科技创新是制胜之钥。

智能自动上料、专属“身份证”、A����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������I+3D视觉技术机器人……在太重智����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能高端装备产业园区的生产车间,由1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.5万种零部件组成的“巨无霸”——2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������20吨级混合动力矿用卡车,用实力展示了从一块����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������普通钢板到大国重器的华丽蝶变,其背����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后正是科技创新的强力支撑。

科技创新是制造业发展的核心,掌握关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������键核心技术是制造业企业的生存之本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和制胜之钥。

为构建“一重点、一中心、多基地”全球研发体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系,太重打造了以太原本部国家级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业技术中心和全国重点实验室,以及天津、上海、西����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������安、深圳和德国、日本等研发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心协同发展的技术创新格局,对接先进技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理念,深耕欧美国家市场资源。

“借脑引智”为太重创新提供了更多可能。“我们与知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������名高校联合共建‘智能采矿装备技术全国重点实验室’����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等创新平台,与浙江大学、西安交通大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������学、大连理工大学等高校优势专业对接签订合作协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������议,为的就是‘拿来’与‘首创’并举。”太重集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术中心副主任、智能采矿装����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备技术全国重点实验室常务副主任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������李光表示,太重正加快科研成果转化,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������打造创新生态链,主动顺应新一轮����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科技革命和产业变革趋势,推进人工智����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能、工业互联网、物联网、大数据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������等创新技术与公司产品、服务的融合应用,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向高端化、智能化转型。

创新关乎企业生命线。太重在技术攻关和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新产品开发方面持续加大投入,连续4年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������召开科技质量大会,累计投入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������研发资金40亿元,年均增长25%。此外,还����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过“揭榜挂帅”和“赛马”机制,开展“卡����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������脖子”技术攻关,攻克关键核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心技术、工艺、软件等,真正把“卡脖子”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转化为“杀手锏”。

“现在,我们在‘产品+服务’‘装����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������备+材料’‘智能化产品开发’‘一揽子解决方案����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������’等方面取得明显突破,多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������项研究成果打破了国外垄断,填补了����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业空白。”太重集团副总经理吴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建华说,自2020年以来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,太重屡获殊荣,千帆竞发、百舸争流的创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生态已全面形成。

今年4月,太重在科技质量大会上拿出185����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4万元重奖科技成果创新人才。“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������这个数额对太重来说是史无前例����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对一线科技人员是莫大的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������鼓舞。”太重集团技术中心主任程东生说,“大会首次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设置‘转型首创贡献奖’,体现出公司对高精尖技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术的期望,今后我们还要提升本领����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,让更多高端的科研成果从‘书架’走上‘货����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������架’。”


任重道远,未来可期



“你好,2050”——在太重集团展览中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������心,太重人对建厂百年时的瑰丽畅想,吸引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������着来访者的目光。与科幻大片的百年畅想����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相比,太重以“2019年亏损9.9亿元”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为基点的逆势翻盘,同样令人炫目。

2020年以来,太重实现了营业收入“四连����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升”、经营利润“四连增”,市场信誉一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年一步新台阶,新的太重已令人刮目相看。

受客观条件、市场环境以及自身因素影响,企业前进路上有风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������有雨是常态、起起伏伏也不足为奇。科技进步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与市场变化不会迁就任何人,在企业发展史上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������许多曾作出巨大贡献的“大块头”都难逃被淘汰的命����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运。太重几年间从绝境到重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生的变化,令人惊叹也使人追问,这家老牌重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机企业凭什么能“老树发新芽”?其经验����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能否为其他传统制造业企业穿越周期、拓新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展提供借鉴?

在太重人看来,“千难万难,畏难才是真难!世上����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������没有包治百病的灵丹妙药。只一条����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������:坚定不移搞改革,哪有问题改哪里”。

改革,首要的是改意识、换思路。市场!市场!还是市场!太重全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������员调整计划经济时代旧思路,提出“用户����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������至上、效益导向、以人为本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、改革创新、对标一流”核心价值观,与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场近些、再近些。再也没有“大锅����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������饭”和“铁饭碗”,要在企业效益上见真章����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,明确“以效益为中心,以结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果为导向,以成败论英雄”,同时探索开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“强激励”“快激励”“简激励”多种激励方式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。“以前是‘有活儿就干,没活儿就歇’。现在业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������务员都不着家,天天在外面跑市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、访用户,劲头可足了!”太重集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������团营销中心总经理王俊������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ���������� �������Ƴ�������伟说。

改革,关键是朝着顽瘴痼疾开刀。集团机构臃肿、职责不清,就重构公司组织架����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构,职能部门减少三分之一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,内设机构减少67%,建立起职责清晰、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������精简高效、运行专业的管理机制;下属����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成员单位管理分散混乱,就重塑制度流程,对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������财务、营销、采购、外协四项关键����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业务实施集团集中管控,构建起“管理制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化、制度流程化”的管理体系,实现标准流程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对业务条线的全覆盖;原有的生产组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������模式落后,就重组业务板块,构建“一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总部、多园区”协同发展新格局,明确“3����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������+5+3”产品战略目标,实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������产品智能化、产线数字化、管理信息化,主营业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向“高”迈进、以“智”取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������胜、逐“绿”发展。

改革,归根结底是解决好人的问题。太重把握2020年开始的国企改革三年行动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������契机,以劳动、人事、分配三项制度改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为抓手,牢牢抓住“人”这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个关键因素。从2020年下半����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年开始,领导干部全体“起����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������立”,公开竞聘,重新“抢”座。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改革后,太重集团中层干部减少����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������25%,管理人员减少61%。用好用足一批人,挖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������掘激励一批人,再带动提升一批人。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人还是那些人,但精气神大不一样,每个人都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有机会大展拳脚,企业面貌也焕然一新。

曾经,太重给人以“老、大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、难”的刻板印象;如今,新技术、新模式,新领域����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、新赛道,新战略、新目标,已成为太����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重再出发的新标签。

对此,市场给出了积极反馈。2023年12����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������月7日,上海证券交易所发布公告����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,同意“太重YK01”从12月����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������11日起挂牌交易,发行规模20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������亿元。这是山西省首单机械行业科技创新可续����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������期公司债券,也是同年山西省发行规模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������最大的可续期公司债券。

其中,两个关键词备受关注。一是“科技创新公司债券����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,通常对企业的科技属性有硬要求。这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������说明,就科技创新这一维度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������而言,太重在基础研究、应用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基础研究方向的努力已经赢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得“创新型企业”标签。二是“可续期公司债券����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,这种可以延期偿付本金及利息的债券对发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������债主体自身实力的要求更高。这是太重8年多来首次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于债券市场完成的一轮融资,真实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������反映出市场对太重稳步求生脱困����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的认可和信心。

“今天的成绩单,比以往任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������何时候都更加来之不易、难能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可贵。求生已基本解决,但脱困还在路上。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������太重还在恢复期,就像一个病人刚刚痊愈,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能站起来了,但还不能去百米����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冲刺。”太重人深知,未来路还很长,要脚踏实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地走稳走好,依然任重道远。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

任之“重”,“重”在始终将“铸����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国之重器”的使命担当扛在肩。

重型机械行业向来与国民经济密切相关,一国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的重机行业发展水平,直接反映该国制造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业能力和水平。在诸多国家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基础性、战略性重大工程中,以太重����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为代表的重型机械企业都发挥了重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要的支撑保障作用。

70多年来,屡屡在国家建设中攻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚克难、大显身手的太重,绝不甘心被锁定在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������产业链低端、技术跟跑的位置,而是瞄准世����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������界一流水平,提出“打造具有国际一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流竞争力的现代智能装备制造企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������”的愿景。顺应发展大势,推动商业模式由制造向“服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务型制造”转变、技术创新由跟跑向“并跑+领跑”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转变、发展方式由投资向“品牌+平台”转变、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业经营由制造销售向“产业链+生态圈”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������转变,既是太重谋求新生的必然选择����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,又是太重肩扛使命的主动作为。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

道之“远”,“远”在新的征程才刚刚开始。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

“我国经济发展质效态势良好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,为重机行业发展带来了新的机遇。谁能抓住新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������的机遇、把握好改革方向,谁就能形成稳定发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������展的坚实基础和澎湃动能。”王����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������继生说。

对于太重来说,传统产品如何做强,尽快实现提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������档升级,更好服务国家重大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������项目建设?战略性新兴产品如何做优,引领市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场,突破“卡脖子”难题,更好满足国家战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������需求?规模化批量产品如何����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做精,取得实实在在的效益,不断夯实企业更好发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展的物质技术基础?进而如何真正实现跨越式发展����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������?这些问题都需要在实践中作答。

当前,太重的工作重心已由过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������去大规模搬迁改造项目建设转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到全面推动生产经营上来。下一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步,怎样化解订单与产能不匹����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������配矛盾,是太重亟需思考和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������推动的工作。

今年“五一”国际劳动节当天,太重召开抢市场、抓订����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单动员会,提出“按照内部市场充分占有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、外部市场全面开拓的思路,让客观����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������形势为我所用”,要求“不断适应市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场、满足用户,以广泛认可支撑市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������开拓”。

5月7日,太重自主研发的全球����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������首台、行业首创甲醇汽车起重机正式投入使用;

5月30日,又一个超百吨级的“重量选手”TZ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1350液压反铲挖掘机在太重亮相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,其伸展开来的“太重臂膀����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”高擎向未来;

6月11日,在太重轨道交通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业园区,近万片高端客车轮整����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������装待发,即将发往海外。

……

应时而变,厚积薄发。

国之太重,未来可期。